"스승의 역할은 지식을 전수하고 안내하며 의문을 해소하는 것이다." 사내 학습 문화를 조성하고 멘토링 및 지원 체계를 강화하며 신입사원의 원활한 팀 적응과 전문성 및 역량 향상을 돕기 위해 지난 10월 23일 '수습사원 발대식 및 총괄 관리자 심포지엄'을 개최했습니다. 이번 행사는 경영진과 신입사원 간의 효과적인 소통을 도모하고, 부서별 인재에 대한 관심과 육성을 강화하기 위해 마련되었습니다.
견습생 선서식
이번 행사에는 총 6명의 신입사원과 4명의 멘토링 강사가 참여했습니다. 먼저 진행자가 부서별 멘토와 멘티를 소개한 후 다도 및 선물 증정식이 이어졌습니다. 신입사원들은 차 한 잔을 들고 멘토에게 정중하게 다가가 '스승님'이라고 호칭하며 경건한 마음과 배움에 대한 진정성을 보였습니다. 차를 받은 멘토들은 신입사원들이 앞으로의 커리어와 개인 생활에서 성공을 거두고 지속적으로 발전하기를 기원하며 사려 깊은 조언과 함께 엄선한 도서를 선물했습니다.
다과회가 끝난 후, 모두가 지켜보는 가운데 멘토와 멘티가 멘토링 계약서에 서명하며 공식적으로 수습생 결연식이 마무리되었습니다.
총지배인 심포지엄
임용식이 끝난 후 케빈 위안 총괄 매니저가 신입 직원들에게 연설을 했습니다. 그는 "고객 우선"은 여전히 KAPSOM의 핵심 원칙이라고 강조했습니다. 직원들은 어떤 직책에 있든 고객의 요구에 따라 적극적으로 시야를 넓히고 창의력을 발휘해야 합니다. 그는 능동적인 사고방식을 유지하고 주도적으로 행동하는 것이 중요하다고 강조했습니다. 케빈 위안은 신입사원들에게 직장에서의 커뮤니케이션과 조정 능력을 향상시키고 지속적인 연습을 통해 회복탄력성을 키우라고 독려했습니다. 또한 다양한 업무와 과제에 걸쳐 회사의 목표와 요구 사항을 구현할 것을 당부했습니다.
제너럴 매니저인 케빈 위안은 특히 현대 기업에서 팀워크의 중요성이 개인의 역량을 훨씬 능가한다고 지적했습니다. 팀 환경에서 의견 차이는 피할 수 없지만, 핵심은 적극적으로 일을 추진하는 데 있습니다. 이러한 적극적인 태도는 팀이 의견 차이를 극복하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 보다 효율적인 의사 결정으로 이어지고 혁신을 촉진합니다. 그는 직원들이 어려움에 직면했을 때 정면으로 도전을 받아들이고 협업 정신을 장려하도록 독려했습니다. 그렇게 함으로써 팀은 더 높은 수준의 성과를 달성하고 회사 전체가 의미 있는 발전을 이룰 수 있습니다.
행사에 참여한 신입사원들은 이번 임용식과 심포지엄을 통해 회사의 문화와 비전을 더 깊이 이해할 수 있었을 뿐만 아니라 경력 개발에 대한 자신감과 동기를 부여하는 계기가 되었다고 소감을 밝혔습니다. 또한 이번 임용식을 계기로 열심히 배우고 빠르게 직무에 적응하며 잠재력을 최대한 발휘해 회사의 장기적인 성장에 기여할 수 있도록 노력하겠다고 다짐했습니다.
수습사원 발대식 및 심포지엄의 성공적인 개최는 신입사원들이 갑솜 가족으로 원활하게 통합할 수 있는 중요한 발판을 마련했습니다. 신입사원들은 멘토링과 공유 세션을 통해 업무 환경과 직무 요건에 빠르게 적응할 수 있을 뿐만 아니라 회사의 발전 전략과 문화적 가치에 대한 이해도 높일 수 있었습니다. 앞으로도 '멘토링과 지원'이라는 철학을 바탕으로 신입사원의 교육과 개발을 지속적으로 강화하여 경력에서 더 큰 성취를 이룰 수 있도록 지원할 것입니다.
KAPSOM 및 이니셔티브에 대한 자세한 내용은 dongling@kapsom.com 으로 문의하시기 바랍니다.
